在激流中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求突破，在發(fā)展中求創(chuàng)新，2022年已在創(chuàng)新和收獲中奔騰而去，2023年正從期待和奮進(jìn)中迎春而來，萬象更新踏新程，砥礪奮進(jìn)譜新篇，1月13日，萌恒2023年度經(jīng)營管理工作會議在鎮(zhèn)海萌恒大廈舉行，來自集團(tuán)投資、國際貿(mào)易、海外渠道、線帶制造、花邊事業(yè)部的代表出席了本次會議。 會議以“堅守低成本，運營工具化，增加資本收益”為主題，會上各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了2022年度運營情況及經(jīng)營成果，分析了工作中的不足，并重點圍繞2023年度工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報。2022年在各事業(yè)部的共同努力下，萌恒各類收入合計達(dá)到110億。 會上，集團(tuán)董事長嚴(yán)光耀對集團(tuán)2022年主要財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧，對各事業(yè)部取得的成績予以肯定?；诿群阄磥戆l(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)總就各事業(yè)部經(jīng)營形勢進(jìn)行分析，對下一步發(fā)展工作提出要求。嚴(yán)總指出，萌恒在堅持主業(yè)的前提下，可以開辟新的收益項。 針對制造業(yè)，嚴(yán)總提出堅持成本中心、產(chǎn)能中心、技術(shù)中心的戰(zhàn)略，通過員工賦能、信息化、智能化等，提升競爭力，推動營收與利潤快速增長。國貿(mào)事業(yè)部要加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，持續(xù)提升大產(chǎn)品競爭力，加快落實新大樓，低成本運作提高投資回報率。海外渠道未來5-8年應(yīng)始終堅持“本地化運營、投資促增長、進(jìn)口提能力、管理控風(fēng)險”的戰(zhàn)略，通過投資夯實本地化運營，實現(xiàn)低成本。 路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。凝心聚力，務(wù)實篤行，萌恒2023年目標(biāo)必將達(dá)成！ 為確保實現(xiàn)2023年全年工作業(yè)績，各事業(yè)部總經(jīng)理明確了2023年的工作方向，做出工作部署。其中國貿(mào)需加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)點建設(shè)，實現(xiàn)大產(chǎn)品突破，三年營收超十億；海外渠道明確人員本地化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，渠道終端化；花邊事業(yè)部要加快自動化、堅持降成本，努力增營收；線帶制造要推進(jìn)自動化、信息化，提質(zhì)增效促增長。 會議還圍繞“如何讓聯(lián)絡(luò)點更好實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展”、“依托現(xiàn)有資源，實現(xiàn)收入多樣性”、“生產(chǎn)自動化”三個議題展開了激烈地討論。與會人員凝心聚力，積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場氛圍熱烈有序，討論成果收效頗多。 2023年，我們將踏著堅實的步伐，滿懷憧憬、激情澎湃，昂首闊步，向著更高的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)、戮力前行！